近日，腾讯公布截至2011年3月31日的第一季度综合业绩：第一季度总收入为人民币63.4亿元，比去年同期增长50%；盈利为人民币28.842亿元，比去年同期增长60.0%。
从此前关联各家公司发布的数据来看，腾讯已连续几年雄居中国互联网“收入大户”之首，远超百度、盛大、网易等。
网游成腾讯“绝对主力”
从腾讯一季度财报可以看出，其互联网增值服务收入为52.5亿元人民币，比上一季度增长19.8%，而网络游戏的收入更是比上一季度高增28.2%，达到人民币35.7亿元，占第一季度总收入的53.5%，成了腾讯营收的绝对主力。财报解释，这主要反映在春节假期和学生寒假期间主要几款网络游戏商业化的提升，假期因素推高了一季度的业绩。
而上月底，腾讯游戏正式宣布旗下3D竞速网游《QQ飞车》最高同时在线帐户数突破200万，创下国产休闲网游发展的新里程碑。此外，《地下城与勇士》和《七雄争霸》为代表的CF游戏类增长，以及今年一季度推出的一款针对核心玩家的3D幻想类MMOG——《QQ西游》的贡献，也为网络游戏收入增长带来重大贡献。
财报还显示，长期以来，腾讯MMORPG类游戏对公司收入贡献均弱于休闲游戏，是腾讯游戏的短板，腾讯网游收入主要来自《地下城与勇士》、《穿越火线》等非MMORPG类型的游戏，而网易、盛大、完美、畅游、巨人等其他国内网游大佬的主要收入却都来自此类型产品。
2010年，腾讯先后宣布代理了NHN Games《C9》、CAPCOM《怪物猎人OL》、耗资4000万美金的XLgames《上古世纪》；2011年，腾讯又正式宣布获得NCsoft《剑灵》在中国大陆运营权；另外，又通过自研产品，对中国用户细致需求和喜好进行补充。随着部分产品上线日期的临近，业内人士表示，腾讯或许很快会迎来一个MMORPG爆发时期，成为腾讯游戏最大的增长空间。
网络收费在国外一直得不到消费者的认可，但腾讯却使中国人不断接受这套模式。一季报也显示，腾讯有3000多万的网络业务收费服务客户和1600万的移动业务收费服务客户，或者一个客户产生的收入只是几十元或者几元，但在庞大的用户基数上却造就了腾讯了今年一季度的神话。
加速扩张巩固“帝国”地位
长久以来，中国互联网这只“企鹅”以四处进攻着称，其漫长的产品线几乎覆盖了任何一个可以挣钱的细分市场，并到处树敌，成为一个不折不扣的“帝国”。
根据腾讯官网提供的信息，其麾下共拥有各类产品共计59款，涵盖领域包括即时通讯、网游、社交网络、网页浏览、邮箱、音乐、视频、下载、搜索、网络安全、网上支付……而凭借庞大的用户基数，腾讯挤压着任何一个对手的生存空间。
在业内人士看来，腾讯凭借着自建的封闭生态系统和近7亿注册用户创造了巨额的财富。腾讯2011年第一季度财报显示，公司现金储备已高达15亿多美元。
而凭借其财大气粗，腾讯近来动作频频，四处扩张。5月6日，腾讯以4.5亿元溢价购入华谊兄弟4.6％的股权，成为其第一大流通股东；5月16日，腾讯又宣布QQ客户端开放，并推出AppStore模式的Q＋开放平台；5月17日，腾讯公布了对在线酒店龙头艺龙网的战略投资，以8840万美元价格获得了艺龙网 16％的股权。
业界专家认为，腾讯包括游戏在内的业务要保持高速的增长势头就必须不断寻找新增长点，而从拓展业务的角度说，腾讯主要有两条路径可走：一是拓展用户平台，将现有的产品向更广的用户群和更深的领域去推广；二是拓展新产品新领域，利用现有的平台上出售更多样的产品，并向新领域进行多元化延伸，新平台、新游戏类型、其它网上领域都是可选的拓展方向。以此来看，腾讯近来公布出的一系列收购行为就愈发带有战略目的，以不断巩固其互联网的“帝国”地位。
增长压力越发凸显
尽管一季度业绩几乎无可挑剔，然而腾讯平台用户增长放缓，产品销售面临越来越大的增长压力，面临的问题和挑战也不少。
易观国际机构指出，2006年，中国网民的一半有效浏览时间都花费在即时通讯类软件上，到2010年，这一比例已不足1/3，其中受影响最大的是腾讯。目前QQ注册用户已达到天量级的7亿户，再往上提升是很艰难的。而“3Q大战”后，许多国人重新审视QQ ，这导致了MSN、飞信、SNS等个人IM和不少企业级IM乘虚而入，占领了部分市场份额，未来QQ压力可能进一步提升。
对于腾讯四处进攻、产品线漫长，知名互联网观察家洪波表示，“支撑腾讯未来发展的一定不可能是过去的做法，腾讯永远都不可能满足所有用户的所有需求。漫长的产品线意味着腾讯需要在众多领域同时应战，而新生的细分市场又时时分散着‘企鹅’的注意力，造成杂而不专，甚至适得其反。”
中信证券分析师徐模认为，尽管腾讯一季度业绩亮丽，但一直保持这样的高增长率和净利率是一件很难完成的任务。纵使腾讯产品线漫长而全面，但在无限而又未知的将来面前，一己之力终有尽时，而内部的部门利益和短期利益将成为腾讯未来最大的挑战。
还有，就目前看来，腾讯最被人广为诟病的便是“山寨”，缺乏应有的创新力。从OICQ开始，一直到QQ秀、QQ游戏、QQ电脑管家、拍拍网、团购网及财付通等等，都与同行出奇地类似，走的完是“跟随模仿”策略，因此令业内人始终没停止对腾讯“抄袭”的围骂。
另外，腾讯除了强大的即时通讯与网游之外，其如门户、搜索、电子商务、杀毒等业务还面临着新浪、百度、阿里巴巴、360等对手的强力挑战，如何建立起一种与自身体量相符、和互联网界和谐相处的价值观，并维持强大的产品创新能力，再创新台阶，将是腾讯今后必须要重点权衡、谋划的战略问题！